Main
Marcos Abreu
Tive a oportunidade de atuar em empresas e governos de diferentes áreas de negócio, e países, o que me ajudou a formar uma visão diversificada de negócio e soluções. Tenho experiência com gerenciamento de projetos, programas, portfólios, planejamento estratégico, gestão de mundanças, desenvolvimento e implantação de sistemas.
Formação
MBA em Gerenciamento de Projetos
ISAE-FGV
Curitiba - PR
2003 - 2002
Engenharia Elétrica
Universidade Estadual de Campinas
Campinas - SP
1991 - 1987
Certificação PMP
Project Management Professional
PMI
Ativa - 2003
Experiência
Exxon Mobil
Change Management Advisor
Curitiba - PR
até data - 2021/08
Realizações:
- Gerenciamento de Mudanças para projetos de Químicos, Lubrificantes e Combustíveis.
G4F Soluções Corporativas
Gerente de Projetos
Curitiba - PR
2021/07 - 2020/11
Realizações:
- COPEL-Distribuição: Gerenciamento de Mudanças e Gerenet de Projetos para os Programas Paraná Trifásico e Confiabilidade Total.
FH
Gerente de Projetos
Curitiba - PR
2020/02 - 2016/04
Realizações:
- Pifpaf Ailmentos: desenvolvimento e implantação de B2B, B2C, Sales/CRM, Marketing e mobile-PWA.
- Pearson Education: implantação de B2B integrado com Salesforce.
- DPaschoal: desenvolvimento e implantação de B2C e Venda Assistida (Omni-Channel).
- Leroy Merlin: desenvolvimento de Venda Assistida.
Instituto de Compras Governamentais - ICG
Consultor
São Paulo - SP
2016/01 - 2013/09
Realizações:
- Governo de Moçambique: Gerenciamento de Mudanças Corporativas - desenvolvimento e realização de plano de gestão de mudanças para a implantação de novos processos e sistemas de compras governamentais. Gerenciamento de Projetos - desenvolvimento e implantação de sistemas de Catálogos de Produtos e Serviços, Cadastro de Fornecedores e Processos de Compras.
- SEBRAE-Nacional: desenvolvimento e implantação de sistema de BI para monitoramento de indicadores de compras governamentais.
Atuar no desenvolvimento de sistemas com equipes distribuídas em dois continentes, e conduzir o Plano de Gestão de Mudanças com impacto abrangente na administração federal foi um dos trabalhos mais desafiadores que já realizei.
Konsultex
Consultor
São Paulo - SP
2013/08 - 2012/06
Realizações:
- PROCERGS: implantação de sistemas de automação de processos e gestão arquivística.
Possuo experiência com automação de processos e gestão arquivística, de forma a proporcionar maior garantia jurídica paar as operações corporativas.
PM21
Consultor
Curitiba - PR
2011/11 - 2003/06
Realizações:
- Parque Tecnológico Itaipu: gerenciamento do projeto Baterias de Sódio de transferência internacional de tecnologia.
- Mapfre Seguros Brasil e Mapfre Seguros Argentina: implantação de Escritório de Projetos.
- TRT4: Implantação de Práticas Ágeis na Secretaria de Tecnologia da Informação.
- Ministério do Meio Ambiente (MMA): Reestruturação do Programa Pantanal e Planejamento Estratégico da Secretaria de Desenvolvimento Rural Sustentável.
- Secretaria de Planejamento do Mato Grosso: Implantação de Escritório de Projetos.
- Consórcio CONPAR: gerenciamento de riscos para as obras de expansão da Refinaria Presidente Vargas.
- Colseguros - Colômbia: implantação de solução A7 de Gestão de Portfólios e Riscos de Portfólios.
Possuo experiência com Análise Exploratória de Dados e desenvolvimento de modelos estatísticos utilizando R. Percebo que cada vez mais a capacidade de ler dados em grandes volumes, tem se tornado um recurso fundamental para entendimento de cenários e suporte para a tomada de decisões.
Trabalho Voluntário
Research - The Value of Project Management
Athabasca University
Calgary - CA
2008 - 2007
Representante do Brasil no projeto de pesquisa conduzido pela Universidade de Athabasca e patrocinado pelo PMI.
Brigada Code-For-São Paulo
São Paulo - SP
2016 - 2018
Coordenador da brigada Code-For-São Paulo de trabalho voluntário com desenvolvimento de sistemas, integrando do Code-For-All.
Desenvolvi meus conhecimentos com Gestão de Mudanças utilizando como base os trabalhos de John Kotter e Kurt Lewin, dentre outros. Na COPEL, estive utilizando o método People Centred Implementation (PCI) desenvolvido pela empresa Change First, e na ExxonMobil o modelo ADKAR da empresa Prosci.