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Gerente de Projetos

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R. Matias Aires, 285 ap 42 - São Paulo - SP

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Inglês - Fluente
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Meu cv online

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Marcos Abreu

Tive a oportunidade de atuar em empresas e governos de diferentes áreas de negócio, e países, o que me ajudou a formar uma visão diversificada de negócio e soluções. Tenho experiência com gerenciamento de projetos, programas, portfólios, planejamento estratégico, gestão de mundanças, desenvolvimento e implantação de sistemas.

Formação

MBA em Gerenciamento de Projetos

ISAE-FGV

Curitiba - PR

2003 - 2002

Engenharia Elétrica

Universidade Estadual de Campinas

Campinas - SP

1991 - 1987

Certificação PMP

Project Management Professional

PMI

Ativa - 2003

Experiência

Exxon Mobil

Change Management Advisor

Curitiba - PR

até data - 2021/08

Realizações:

  • Gerenciamento de Mudanças para projetos de Químicos, Lubrificantes e Combustíveis.

G4F Soluções Corporativas

Gerente de Projetos

Curitiba - PR

2021/07 - 2020/11

Realizações:

  • COPEL-Distribuição: Gerenciamento de Mudanças e Gerenet de Projetos para os Programas Paraná Trifásico e Confiabilidade Total.

FH

Gerente de Projetos

Curitiba - PR

2020/02 - 2016/04

Realizações:

  • Pifpaf Ailmentos: desenvolvimento e implantação de B2B, B2C, Sales/CRM, Marketing e mobile-PWA.
  • Pearson Education: implantação de B2B integrado com Salesforce.
  • DPaschoal: desenvolvimento e implantação de B2C e Venda Assistida (Omni-Channel).
  • Leroy Merlin: desenvolvimento de Venda Assistida.

Instituto de Compras Governamentais - ICG

Consultor

São Paulo - SP

2016/01 - 2013/09

Realizações:

  • Governo de Moçambique: Gerenciamento de Mudanças Corporativas - desenvolvimento e realização de plano de gestão de mudanças para a implantação de novos processos e sistemas de compras governamentais. Gerenciamento de Projetos - desenvolvimento e implantação de sistemas de Catálogos de Produtos e Serviços, Cadastro de Fornecedores e Processos de Compras.
  • SEBRAE-Nacional: desenvolvimento e implantação de sistema de BI para monitoramento de indicadores de compras governamentais.

Atuar no desenvolvimento de sistemas com equipes distribuídas em dois continentes, e conduzir o Plano de Gestão de Mudanças com impacto abrangente na administração federal foi um dos trabalhos mais desafiadores que já realizei.

Konsultex

Consultor

São Paulo - SP

2013/08 - 2012/06

Realizações:

  • PROCERGS: implantação de sistemas de automação de processos e gestão arquivística.

Possuo experiência com automação de processos e gestão arquivística, de forma a proporcionar maior garantia jurídica paar as operações corporativas.

PM21

Consultor

Curitiba - PR

2011/11 - 2003/06

Realizações:

  • Parque Tecnológico Itaipu: gerenciamento do projeto Baterias de Sódio de transferência internacional de tecnologia.
  • Mapfre Seguros Brasil e Mapfre Seguros Argentina: implantação de Escritório de Projetos.
  • TRT4: Implantação de Práticas Ágeis na Secretaria de Tecnologia da Informação.
  • Ministério do Meio Ambiente (MMA): Reestruturação do Programa Pantanal e Planejamento Estratégico da Secretaria de Desenvolvimento Rural Sustentável.
  • Secretaria de Planejamento do Mato Grosso: Implantação de Escritório de Projetos.
  • Consórcio CONPAR: gerenciamento de riscos para as obras de expansão da Refinaria Presidente Vargas.
  • Colseguros - Colômbia: implantação de solução A7 de Gestão de Portfólios e Riscos de Portfólios.

Possuo experiência com Análise Exploratória de Dados e desenvolvimento de modelos estatísticos utilizando R. Percebo que cada vez mais a capacidade de ler dados em grandes volumes, tem se tornado um recurso fundamental para entendimento de cenários e suporte para a tomada de decisões.

Trabalho Voluntário

Research - The Value of Project Management

Athabasca University

Calgary - CA

2008 - 2007

Representante do Brasil no projeto de pesquisa conduzido pela Universidade de Athabasca e patrocinado pelo PMI.

Brigada Code-For-São Paulo

Code-For-All

São Paulo - SP

2016 - 2018

Coordenador da brigada Code-For-São Paulo de trabalho voluntário com desenvolvimento de sistemas, integrando do Code-For-All.

Desenvolvi meus conhecimentos com Gestão de Mudanças utilizando como base os trabalhos de John Kotter e Kurt Lewin, dentre outros. Na COPEL, estive utilizando o método People Centred Implementation (PCI) desenvolvido pela empresa Change First, e na ExxonMobil o modelo ADKAR da empresa Prosci.